缺货的损失到底有多大?这是一个较为主观的问题，计算起来特别复杂，是因为其中取决的商业要素很难用表格记录下来。如盈利、花费、物流成本、订货时间、交货时间、实体库存、经营成本、资金成本……
一、卖家怎么预防断货
1、不要低估销售量
假如一个产品每天售卖3件，那么每星期就售卖21件，每月售卖84件，每个季度就售卖252件，每年就售卖1008件。遇到圣诞节和光明节，这一统计数据会再翻两番。
2、备货数量必须要比实际的销售量多
假如依据历史销售量统计，理论上应该安排100件产品发FBA，具体请发120件。除非卖家售卖的是重量以吨计的产品(钢梁或铅茶几)，除此之外的其他产品建议发货量增加20%。多发20%的产品是否有风险?风险肯定的，但相对于库存量清空的风险，这个风险性损失较小。
3、不要再偷懒
提及这个，或许部分客服忍不住要吐槽了，每日那么多事情要做，忙个不停……温馨提示各位客服，不要放松警惕。因为某些产品的放松跟踪，有可能错过爆单的大好机会。针对运营主管，也要监督整个团队库存状况。
4、可以利用软件来追踪产品补货
覆盖全部海外仓和第三方物流，准确无误反映每个SKU库存状况，全自动生成采购订单，在旺季之前备好货，全自动分配库存，卖家还可以专注其他渠道。
还可以设置假的库存数据，同时可以系统自动补充库存数据。Image title
二、断货后主要考虑到3个因素
1、补货周期
2、库存情况
3、销售速度
三、产品断货后的解决方法
1、将断货的产品提价：这是许多卖家管用的手段，根据提升产品销售价格来降低订单量。
优点：能减少一定的损失，延缓断货周期。
缺点：可能被取消购物车，减少listing的转化，影响店铺权重。
2、跟卖自己的Listing：跟卖自己的listing也是许多卖家在断货后的一种紧急情况处理方式，跟卖后选用自发货的方式来确保排名不会下降过多。
优点：关键词排名下降速度变缓。
缺点：由于到货时效问题影响销量。
3、 FBA紧急情况补货
优点：能及时性缓解断货危机。
缺点：需要之前便有足够的货源。
四、断货两周以内解决方案
这类断货属于周期比较短的，大概你能估摸两周之内产品能够上架 。这个时候你需要估计一下你的listing剩余的货还能卖多久。
1、你需要的是给你的产品降价
降价的幅度可以根据自己产品情况来，保证小赚不亏即可。同时广告这一块一定要加大广告预算，让广告在这段时间跑的猛烈一些。
2、彻底断货以后，一定要让listing处于 currently unavailable的状态，一定不能去FBM跟卖
如果这个时候有amazon warehouse deals跟卖的话，最后花钱给他买掉，反正也没几个，两周之内补货上架以后，你会发生一个神奇的现象，产品的排名没有变化，甚至还更高了。Image title
产品的广告再开了也和断货之前区别不大，一切都能做到和断货之前高效的衔接，运气好的话，会发现甚至比断货之前还要强。这其中的逻辑很简单：就是先通过更大的销量刺激去冲高自然排名权重和广告权重。然后再保持listing不受拉低流量和转化拉低的干扰，因为大家都知道，非FBA转化会被拉低很多的。等到补货上架以后，自然就能有不错的自然排名权重和广告权重，就算不会高，至少也不会比之前低太多。
五、断货两周之外应对方案
如果是这种情况的话就不要继续刺激老品了。只需先做一个和原来listing一模一样的新listing，然后补货的FBA直接发到新的listing上面去，就不要把库存再放到老链接上面了。
然后，等货入仓以后，做一个新老合并变体，老的listing直接库存调为零，前台就不展示了，但是原有的Q&A和Review都会挪过来新listing这边，最后你需要做的，就是用之前新品的推广手段去打造这个全新的listing了。
六、断货之后店铺补救措施
1、优化搜索引擎，增加CPC广告投入，使用CPC(Cost Per Click)点击付费广告能为卖家带来最为真实的流量和潜在消费者的实际转换，CPC广告模式让卖家扩大宣传的同时，仅需要为卖家点击广告链接的行为付费不需要为广告的显示次数买单，是卖家宣传店铺最优的方式之一。
2、大数据分析下销量的提前预估 ，卖家应该和部分合作很久的供应商提前沟通，大概什么时候需要多少货，当然进多少需要卖家自己的判断。 建议卖家可以根据自身店铺每月的成交额和产品销售情况，制定一张各个品类、各个月度的订单情况表，结合亚马逊平台政策和行业大事件变动，分析和预估店铺未来的销售情况。
3、机动、合理的调控供应链需求 卖家应考虑店铺供货的持续性，协商好供应商交货时间和交货数量以保障店铺的货件库存。卖家需要寻找一个长期且稳定的供应链，在店铺销量激增的情况下，可以有效沟通，及时补进商品配合卖家的采购效率和消费者的购买需求。
4、发时效性佳的快递 ，个人建议还是尽量采用FBA发货，至少能确保递送的时效性。
